आपूर्ति लाभ

उत्पाद डिजाइन और कच्चे माल की खरीद से लेकर अंतिम उत्पाद की डिलीवरी और बिक्री के बाद ग्राहक सेवा तक पूरी आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया शामिल है।रिटेल के शुरुआती दिनों में, इस प्रक्रिया के चरण अलग-अलग थे, प्रत्येक को अलग-अलग तरीके से संभाला जाता था और इस बात की बहुत कम समझ होती थी कि एक दूसरे से कैसे संबंधित है।लेकिन जैसे-जैसे व्यवसाय संचालन अधिक परिष्कृत और प्रौद्योगिकी उन्नत हो गया है, आपूर्ति श्रृंखला की अवधारणा आपूर्तिकर्ता प्रबंधन, शेड्यूलिंग, उत्पादन और वितरण को शामिल करते हुए एक गतिशील एंड-टू-एंड दृष्टि में विकसित हुई है।

मुख्य कठिनाई यह निर्धारित करना है कि आपूर्ति श्रृंखला के सभी चरणों को एक निर्बाध प्रणाली में कैसे बुना जाए।ऐसे कौन से उपकरण और तकनीकें हैं जो चरणों की संभावित बोझिल श्रृंखला को आत्म-उत्तरदायी, गतिशील और इतना लचीला बनाते हैं कि बिना टूटे चुनौतियों का सामना कर सकें?आप पूर्ण आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता कैसे विकसित करते हैं ताकि आपका कार्यबल मूल्यवान वास्तविक समय डेटा के साथ सशक्त हो?दक्षता और अधिक आत्मविश्वासपूर्ण निर्णय लेने के लक्ष्यों से परे, आपूर्ति श्रृंखला का प्रभावी प्रबंधन भीड़ भरे बाजारों में व्यवसायों के लिए एक मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करता है।

जैसे-जैसे पैमाना बढ़ता जा रहा है, हमने पाया है कि हमें कारखानों की तुलना में अधिक लाभ है।जब बहुत अधिक ऑर्डर हों, तो हम अपनी आवश्यकताओं के अनुसार उत्पादन करने के लिए उन्हें एक ही समय में कई कारखानों में वितरित कर सकते हैं।हम विभिन्न ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए विभिन्न कारखानों के साथ सहयोग कर सकते हैं।हम ग्राहकों को विभिन्न फ़ैक्टरियों की गुणवत्ता और कीमत दिखा सकते हैं, जिससे उन्हें अधिक पसंदीदा स्थान उपलब्ध हो सके।हम आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढने में ग्राहकों का समय और खर्च बचाते हैं, साथ ही कारखानों की बिक्री लागत भी कम करते हैं।हम वन-स्टॉप खरीद को सरल बनाते हैं।